insinho：
星湖•101广场在招商的时候，很多人询问地点，一般回答在天星湖中学对面，或者是奥迪4S店的隔壁，如今我看奥迪4S店的广告地址则会写“紧邻星湖•101广场”，周围的楼盘也会特别注明类似的地址内容。凌总能请您谈一谈这样一种转变吗？

凌总：
这样一种转变其实可以用两个词来概括——“坐标”和“地标”！

星湖•101广场在建设之前，这里只是一块荒地，我们需要对地段有清晰的认识，这样的地块能做什么类型的商业，能为现在和未来的商圈内的消费者带来怎样的消费体验，我们需要这样一个坐标，一个关于商业定位的坐标，同时我们在向外推广时，也需要一个地理位置的坐标，而要成为周边项目的位置坐标，那么我们则要把星湖•101广场建成地标性建筑。
 

insinho：
是呀，星湖•101广场先后获得中国地产金砖奖、2010中国最具魅力商业新地标、江苏省高品质城市空间示范项目、2011江苏城市十大新地标等奖项，您提到一个重要的理念——地标性建筑，星湖•101广场在设计阶段设定的建设地标性建筑的目标，凌总您能和我们分享下对这一理念的理解吗？
 

凌总：
地标的概念在业界是有一个共识的，它是指某地方具有独特地理特色的建筑物或者自然物，游客或其他一般人可以看图而认出自己身在何方，例如南通的狼山、电视塔、文峰塔、南大街等。

我们看一个事物应该分成两个层面，一个是精神层面，一个是物质层面。所谓“地标”，我认为也应该从这两个方面来定义：建筑本身是物质层面，高度也好，规模也好，只是它的外表，要成为“地标”，更重要的是要看它所具有的“场”。

insinho：
那么星湖是如何营造这个“场”？

凌总：
我觉得一个商业项目能否成为“地标”，要看它是否具备以下三方面的功能：

首先，它一定是一个“时尚策源地”。“地标”性项目对一个区域、一个城市的影响更多地应该表现在其对文化的影响上，它应该是一个“文化策源地”，要看它是否改变了城市的面貌，是否给区域带来了活力。建筑本身不重要，重要的是建筑带给城市的改变。

其次，它应该是一个“约会中心”。“地标”项目应该是人们进行各种活动首先想到的聚集地点、活动中心，我认为这是其重要衡量标准。一个“地标”性项目应该能够满足人们商务、聚会、娱乐、情感交流等各种活动需求，而不是一个与大众相割裂，仅有漂亮外观的高层建筑。它应该是融合于城市之中，能够影响城市发展进程的，与时尚潮流相融合，并能引领潮流的。
 

第三，它应该是一个很好的“城市外景地”。一个“地标”性项目可以成为一个区域、一个城市的标签，能够大量地出现在各类媒体中，以及影视作品里，成为这个城市的代表，是城市里的一道风景线。地标性项目与一般项目的区别应该首先表现在精神层面，符合时代发展潮流，是一种社会发展方向的代表，单纯的住宅或者写字楼项目都很难成为“地标”！

我们在策划星湖•101广场时，要使其具有“地标性”，首先我们规划它的各种功能，然后再根据其功能要求规划建筑，以使建筑要素能够符合精神要素。

insinho：
今年是开业两周年，星湖•101广场如何做到“一年成市，两年兴市”的运营目标的呢？

凌总：
所谓的“市”，我们的目标是形成以星湖•101广场为核心的星湖商圈。以前开发区商业分散，当时提到商圈，大家也都是以南大街商圈为参照，认为要做商业，就要先做百货零售，而这样的市级商圈非一两年就可以形成的，所以很多人望而却步。

我们经过认真论证，决定将星湖•101广场定位为以休闲、娱乐、餐饮为主的生活时尚中心，购物上引进适合大众消费者的消费品牌（项目紧邻的乐天mart超市也随后开业），并设置承载商务旅游服务的国际连锁酒店等。我们没有盲目做什么超级购物中心，我们希望提供玩的、吃的、喝的、娱乐的，都可以一站式解决的开放式消费空间，我们用的一个口号就是“一站式消费娱乐港”，我们也是南通唯一一个按照“HOPSCA”规划理念建设的商业广场。

科学精准的定位，让我们迈出了重要的成功一步。而在开业后，我们进一步注重商业运营质量，完善服务业态。如今，开发区领导又赋予星湖•101广场命名的另类解读：即101，第一个“1”就是要做人们的第一选择，第二个“1”就是要成为人们的第一去处，中间的“0”则要求我们努力提供零缺陷服务，这是对我们的新要求和鞭策。

我们通过商业空间的营造，为商户提供优质的经营场所，并通过统一的运营管理，提升各家商户分散经营的品质；并定期和不定期举办各类文化公益活动，使广场的城市服务的承载功能更加丰富。我们有句话叫“My space，Your place”，无论是商家，还是消费者，都可以在我们的空间，找到适宜各自需求的位置。